客戶財務管控的問題

　　對于了解財務外包的人來說，財務外包服務的價值在于全方位為客戶提供整套財務解決方案，對此無論怎么管控相信都會有一些風險，那么如何才能夠把這些風險降到最低呢?今天徐州藍企會計就來告訴大家有關“客戶財務管控”風險的知識。

　　客戶財務管控損失風險：

　　1、內控設計與客戶業務及組織結構等“水土不服”，出現內控設計風險。

　　2、從設計到運行成功，需要客戶內部各層級員工配合與認同，常見問題是客戶員工不理解形成不配合，也會因為服務提供方員工不理解導致執行傳達失真，甚至內控制度構建規范化陽光操作打掉原有舞弊空間而導致部分員工極力反對。

　　3、客戶面臨新業務等，出現內控設計空白。

　　風險控制措施：

　　1.與客戶高層溝通，建立內控運行的高層支持基調。

　　2.充分調研業務及相關情況，設計合理內控制度。

　　3.執行的內控必須經過客戶董事會或有權批準機構批準。

　　4.堅持執行的剛性，客戶例外要求需要客戶特別授權簽字。

　　5.充分溝通，出現客戶員工的不配合，反對刁難等，向適當層級管理層甚至治理層以合適方式溝通。

　　6.為讓客戶員工理解與支持配合，為客戶所有員工組織培訓。

　　7.為避免不適當的資金損失造成服務商承擔風險，客戶資金保管及財務印章由客戶保管，服務商不處理現金收付保管及銀行存款支付等業務，出納業務由客戶自行處理。

　　8.業務約定合同條款申明不承諾內控制度能避免所有資金損失及其他損失。